Οι διαφημιστικές εταιρείες θα αφοσιωθούν αποκλειστικά στα ψηφιακά Μέσα

Την εξ ολοκλήρου μετάβαση των διαφημιστικών εταιρειών στο ψηφιακό περιβάλλον «ευαγγελίζεται» ο Chris Buynan, Senior Creative της διαφημιστικής εταιρείας KesselsKramer στο Άμστερνταμ, ως απόρροια του τέλους των ATL Μέσων. Ο Chris Buynan εργάζεται ως δημιουργικός σε μία πόλη που έχει δημιουργήσει σχολή στη σύγχρονη διαφήμιση.

Όσο ριζοσπαστική θεωρείται η εταιρεία στην οποία εργάζεται, η οποία επικροτεί το «διαφορετικό» δημιουργικό προϊόν, άλλο τόσο ριζοσπαστικές είναι και οι δικές του απόψεις. Δεν δίνει σημασία, λέει, στα βραβεία και υποστηρίζει ότι αν δεν αρέσει μία διαφήμιση σε κάποιον είναι δικό του πρόβλημα, πιστεύοντας ότι η δημιουργία αυτή καθ’αυτή είναι σημαντικότερη από τη γνώμη των ανθρώπων. O Chris Buynan τίθεται υπέρ της εξειδίκευσης στη δουλειά του δημιουργικού, ενώ «ευαγγελίζεται» το τέλος των ATL Μέσων και την -ως εκ τούτου- αφοσίωση των διαφημιστικών εταιρειών εξ΄ολοκλήρου στα ψηφιακά Μέσα. Marketing Week: Πώς έχει επηρεαστεί η δουλειά του δημιουργικού από την ανάπτυξη των ψηφιακών Μέσων; Θα πρέπει να διαθέτει συγκεκριμένα προσόντα ή εξειδίκευση;

Chris Buynan:  Η ανάπτυξη των ψηφιακών Μέσων μας περιορίζει αλλά και μας απελευθερώνει. Μας περιορίζει λόγω του όγκου της τεχνικής γνώσης που πρέπει να έχεις για να καταλήξεις σε ένα concept για το Internet, που ξεπερνάει τη γνώση που χρειάζεσαι για οποιοδήποτε άλλο Μέσο. Έτσι λοιπόν, η δυνατότητα τεχνικής υλοποίησης της online ιδέας σου είναι πάντα ένα ρευστό θέμα.

Από την άλλη πλευρά, το digital μας απελευθερώνει γιατί σημαίνει ότι όλα είναι δυνατά και δεν χρειαζόμαστε, συγκριτικά, πολλά χρήματα για να τα υλοποιήσουμε. Ένα σενάριο το οποίο μπορεί να θεωρείται πολύ τολμηρό ή πολύ μεγάλο για την τηλεόραση μπορεί εύκολα να γίνει ένα viral. Επίσης, το digital μας δίνει την ευκαιρία να πούμε ιστορίες.

Επιπλέον, ένα website, για παράδειγμα, οι άνθρωποι το «καταναλώνουν» με τη θέλησή τους, ενώ ένα billboard ή μία κινηματογραφική διαφήμιση αναγκάζονται να τη δουν, γεγονός που καθιστά το Internet ένα μοναδικό Μέσο. Αυτό σημαίνει ακόμα ότι οι άνθρωποι είναι πιθανότερο να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στο να παρακολουθήσουν και να ακούσουν τι έχεις να τους πεις. Marketing Week: Πώς βλέπετε να αλλάζει η ίδια η διαφημιστική εταιρεία, λόγω αυτής της εξέλιξης;

Chris Buynan:  Πιστεύω ότι οι περισσότερες διαφημιστικές εταιρείες δεν γνωρίζουν τι είναι αυτή τη στιγμή. Από τη μία μεριά, υπάρχουν τα ψηφιακά agencies, τα οποία είναι πολύ εξειδικευμένα για να τεθούν επικεφαλής ενός διαφημιστικού λογαριασμού. Από την άλλη μεριά, υπάρχουν τα agencies που ισχυρίζονται ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα, από web μέχρι έντυπη διαφήμιση και μπρελόκ για κλειδιά.

Αυτό μπορεί να είναι αλήθεια το ζητούμενο από τη μεριά του πελάτη, αλλά ως δημιουργικός συνήθως πρέπει να έχεις ένα είδος εξειδίκευσης. Ακόμα και σε ένα agency με επίπεδη δομή που σου επιτρέπει να παράγεις ιδέες για το οτιδήποτε, εξακολουθείς να είσαι κατά κύριο λόγο ένας ATL δημιουργικός ή ένας κατά κύριο λόγο digital δημιουργικός. Η εξαίρεση είναι η KesselsKramer, όπου όλοι μας είμαστε καταπληκτικοί σε ό,τι κι αν κάνουμε. Marketing Week: Ποια είναι η γνώμη σας για το νέο μοντέλο διαφημιστικής εταιρείας που αναπτύσσεται;

Chris Buynan:  Δεν γνωρίζω πώς θα εξελιχθούν οι δομές των διαφημιστικών εταιρειών σε βάθος χρόνου, ούτε ποια θα είναι η πιο αποτελεσματική. Εν μέρει εξαρτάται από την τεχνολογία. Αν τα πράγματα συνεχίσουν έτσι, δεν θα απομείνει κανένα ATL Μέσο και όλοι θα πρέπει να μεταφερθούμε στα ψηφιακά. Marketing Week: Πιστεύετε ότι τα online Μέσα στο σύνολό τους μπορούν να αποτελέσουν απειλή για τα παραδοσιακά, αναφορικά με τα κονδύλια που απορροφούν;

Chris Buynan:  Όπως σας είπα και παραπάνω, σίγουρα πιστεύω ότι τα παραδοσιακά Μέσα ενδέχεται να εξαφανιστούν κάποια στιγμή. Όχι στο άμεσο μέλλον, αλλά κάποια στιγμή θα συμβεί. Ακόμα και τώρα, εγώ προσωπικά δεν βλέπω πολλή τηλεόραση. Προτιμώ το YouTube.

Marketing Week (T. 1290)

Related articles by Zemanta

• Better ways to consume Social Media (mentalblock.gr)
• κοινωνικοτητα και νεα μεσα (slideshare.net)
• διαδικτυακή δημοσιογραφία 3 1 2010 (slideshare.net)

ΜΕΤΑΧΑ: ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΓΛΥΠΤΑ ΤΟΥ ΠΑΡΘΕΝΩΝΑ

Image by Michael McDonough via Flickr

Ξεκινάει σήμερα (14/4) η νέα παγκόσμια διαδικτυακή καμπάνια της εταιρείας Metaxa με τίτλο «Bring Them Back!» και στόχο-όραμα τον επαναπατρισμό των γλυπτών του Παρθενώνα και την επανένωση του Μνημείου. Η καμπάνια δημιουργήθηκε σε συνεργασία με το ActClick και περιλαμβάνει ένα video μέσω του οποίου η εταιρεία στοχεύει να διαδώσει την ιδέα σε εκατομμύρια χρήστες του Internet στην Ελλάδα και διεθνώς. Το video φιλοξενείται στην
ειδικά διαμορφωμένη ιστοσελίδα της καμπάνιας www.bringthemback.org, η οποία υποστηρίζεται σε 6 γλώσσες. Στους βασικούς ρόλους συμμετέχουν η  Έλενα Κατρίτση, ο Σπύρος Φωκάς και ο Νίκος Αλιάγας, International Brand Ambassador του Metaxa.

Related articles by Zemanta

• British museum under pressure to give up leading treasures (telegraph.co.uk)
• Empires of the Imagination: Politics, War and the Arts in the British World, 1750-1850 by Holger Hoock | Book review (guardian.co.uk)
• Lot 1: Windsor Castle (telegraph.co.uk)
• Who Runs Britain? The Markets or the Politicians? (andrewsullivan.theatlantic.com)
• Exclusive: The secret Grecian bailout plan (trueslant.com)
• Five of the best new museums (telegraph.co.uk)
• CEDC Announces New Distribution Agreement for ubrowka Vodka in United States with Rémy Cointreau USA, Inc (wineindustryreport.finewinepress.com)

ΟΡΙΑΚΗ ΑΝΟΔΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΤΟ ΜΑΡΤΙΟ

Image via Wikipedia

Χαμόγελα από την πορεία της διαφημιστικής δαπάνης το Μάρτιο, καθώς ανεβαίνει ανεπαίσθητα η επίδοση των Μέσων κατά 0,54% (σε αυτό συμβάλλει και το γεγονός ότι το Πάσχα ήταν φέτος νωρίτερα), δημιουργώντας διαφορετικό κλίμα με το θετικό πρόσημο της μεταβολής.

Το Μάρτιο περιήλθαν στα ταμεία των Μέσων 183 εκατ. ευρώ, έναντι 182 εκατ. ευρώ τον τρίτο μήνα του 2009. Σημαντική αύξηση (+30,66%) σημειώνει το ραδιόφωνο. Εν τω μεταξύ,
με 14 εκατ. ευρώ λιγότερα έκανε ταμείο η μιντιακή αγορά το α’ τρίμηνο του 2010, καθώς τα έσοδα των ΜΜΕ έπεσαν κατά 2,98% (πηγή: Media Services). Μοναδικοί κερδισμένοι το επίμαχο διάστημα εμφανίζονται ο Τύπος (εφημερίδες), που ανέβασε τις επιδόσεις του κατά 2,63% (94,6 εκατ. ευρώ, έναντι 92,2 εκατ. ευρώ το α’ τρίμηνο του 2009) και το ραδιόφωνο, που αύξησε τον τζίρο του κατά 12,9% (26,3 εκατ. ευρώ, έναντι 23,3 εκατ. ευρώ πέρσι). Στο σύνολο των Μέσων η διαφημιστική δαπάνη διαμορφώθηκε στα 458,2 εκατ. ευρώ, έναντι 472,3 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα.
Τα έσοδα της τηλεόρασης έπεσαν κατά 1,47%, καθώς το μέσο εισέπραξε συνολικά 161,8 εκατ. ευρώ (έναντι 164,2 εκατ. ευρώ πέρσι). Τις μεγαλύτερες απώλειες κατέγραψαν τα περιοδικά (-8,89%), καθώς εισέπραξαν 175,3 εκατ. ευρώ (από 192,4 εκατ. ευρώ πέρσι).

Related articles by Zemanta

• TV advertising market is forecast to bounce back (guardian.co.uk)
• DG FastChannel and Univision Partner to Provide High Definition Commercial Content (eon.businesswire.com)
• Google CEO Schmidt says 'high quality journalism will triumph' (techflash.com)
• Ads on screens outside the home can reach larger audience than those on prime-time (bendbulletin.com)
• The cult of social media celebrityism (directmarketingobservations.com)
• Ad networks increase their domination of the online ad market (rossdawsonblog.com)
• IAB Unveils "Social Media Buyer's Guide," a How-To Primer for Marketers and Agencies (eon.businesswire.com)
• Surprise! Twitter Users Don't Hate the New Ad Plan (dailyfinance.com)
• Linda Sawyer: Transforming Advertising for 2010? (huffingtonpost.com)
• US ad revenue to grow 3 per cent (newstatesman.com)
• Twitter unveils its advertising model (lostremote.com)
• Roy Greenslade: Murdoch's iPad enthusiasm called into question (guardian.co.uk)
• DRILLING DOWN: Click Fraud Rate Higher in First Quarter (nytimes.com)
• Push to create Logie award for best TV ad (mumbrella.com.au)
• Magazine Industry Ad Recovery? Not in First Quarter (dailyfinance.com)
• How can I get my webinars sponsored? (startups.com)

Ένα νέο επιστημονικό εγχειρίδιο για την σύγχρονη οργάνωση των ινστιτούτων αισθητικής, το marketing και την ανάπτυξη των πωλήσεων

Εισαγωγή  τεχνογνωσίας και  καινοτομιών που  θα αναπτύξουν τζίρους και κέρδη στο ινστιτούτο σας! 

Ο Βασίλης  Γαλάνης, προσφέρει για πρώτη  φορά στην Ελλάδα, ένα υψηλού επιπέδου επαγγελματικό εγχειρίδιο, απαραίτητο σε κάθε επαγγελματία Αισθητικό.

Το βιβλίο, παρέχει με αντιληπτό και κατανοητό τρόπο αποτελεσματική μεθοδολογία και τεχνογνωσία, για την εισαγωγή σύγχρονων μεθόδων και διαδικασιών Οργάνωσης, Management και Marketing στα Ινστιτούτα Αισθητικής και γενικότερα στις μονάδες του κλάδου καλλωπισμού. Παράλληλα προσφέρει τη δυνατότητα εισαγωγής διαδικασιών στα κέντρα και μια μεθοδολογία άμεσα κατανοητή και εφαρμόσιμη, αποτελώντας ένα "σύστημα εν λειτουργία" αλλά και ένα ισχυρό σημείο διαφοροποίησης του ινστιτούτου σας. 

Το βιβλίο απευθύνεται στις επαγγελματίες  αισθητικούς, συμβάλλοντας στην «επαγγελματική μετεκπαίδευσή» τους σε σύγχρονα θέματα και στη «δια βίου εκπαίδευσή» τους. Η εφαρμογή των μεθόδων του βιβλίου, καλύπτει ένα μεγάλο κενό στην αγορά του κλάδου και ειδικότερα σε θέματα μετεκπαίδευσης των επαγγελματιών, σε γνωστικά αντικείμενα πέραν των σπουδών τους, που σχετίζονται με την ανάπτυξη επιχειρηματικότητας, και τις αφορούν άμεσα ως επιχειρηματίες πλέον του κλάδου. Ακόμη το νέο αυτό εγχειρίδιο, καινοτομία για τα ελληνικά δεδομένα σε ότι αφορά τη βιβλιογραφία του κλάδου, έρχεται να συμβάλλει στην επαγγελματική επιμόρφωση των συνεργατών και του προσωπικού γενικότερα των Ινστιτούτων Αισθητικής, εφόσον προσφέρεται σε μια ειδική πολυτελή έκδοση με κινητά φύλλα, ενώ κάθε μέρος του βιβλίου αποτελεί μια αυτόνομη ενότητα.

Το βιβλίο, απευθύνεται ακόμη σε όλους τους εργαζόμενους στον κλάδο, σε σπουδαστές της επιστήμης της Αισθητικής, σε αποφοίτους και πτυχιούχος Τ.Ε.Ι. Αισθητικής, καθώς και σε  Καθηγητές που διδάσκουν το μάθημα της Οργανώσεως και του Marketing στις αντίστοιχες σχολές.  

Σκοπός του  βιβλίου, είναι να συμβάλλει μέσα από την αυτό-εκπαίδευση, στην επαγγελματική ανάπτυξη των αισθητικών, στην κατανόηση της χρησιμότητας του σύγχρονου Management Marketing και τη δυνατότητα εφαρμογής της νέας αυτής γνώσης.  

Ο συγγραφέας του βιβλίου, διαθέτοντας βαθιά γνώση του κλάδου και της επιστήμης του Marketing, εκφράζει απόλυτα την πεποίθησή του, ότι θα αυξήσει τις επαγγελματικές ικανότητες των επαγγελματιών του κλάδου, συμβάλλοντας στην επαγγελματική τους ανάπτυξη καθώς και στην ανάπτυξη των πωλήσεων και των κερδών τους, ιδιαίτερα σε μια περίοδο κρίσεως. 

Αξίζει να σημειωθεί ότι στο ενεργητικό του  Βασίλη Γαλάνη, πέραν της  εμπειρία του στην οργάνωση, το marketing και την διαφήμιση πολυδύναμων μονάδων αισθητικής, συμπεριλαμβάνεται και η συγγραφή άλλων επτά επιστημονικών βιβλίων, γύρω από θέματα marketing και franchising.

Πέραν των  άλλων, το νέο αυτό εγχειρίδιο καλύπτει θέματα όπως, η σωστή εξυπηρέτηση πελατών με προϊόντα και υπηρεσίες, διαδικασίες εξυπηρέτησης πελατών στο ινστιτούτο, τύπους πελατών και τεχνικές αντιμετώπισής τους κατά τη διαδικασία ενημέρωσης, τεχνικές αποτελεσματικής πώλησης υπηρεσιών και προϊόντων, τεχνικές επικοινωνίας και γλώσσας του σώματος κατά τη διαδικασία ενημέρωσης των πελατών, τεχνικές προώθησης καλλυντικών, θέματα μάρκετινγκ και κατάρτισης προϋπολογισμού για τα κέντρα,  τεχνικές αντιμετώπισης αντιρρήσεων των πελατών καθώς και επαγγελματικές τεχνικές διαχείρισης των παραπόνων των πελατών.

Η αξία του εγχειριδίου και της τεχνογνωσίας που εισαγάγει, είναι 90 €.

Για περισσότερες πληροφορίες και παραγγελίες απευθυνθείτε στον κ. Βασίλη Γαλάνη,
6939 162945, e-mail: vasgalanis@gmail.com . 

FORTHNET ΚΑΙ NOVA ΣΤΗΝ BGM/OMD

Η BGM/OMD είναι η εταιρεία που ευνοείται σε επίπεδο media buying andplanning από τη συγχώνευση συναφών λειτουργιών και δραστηριοτήτων στην οποία προχώρησε πρόσφατα η Forthnet. Αναλυτικότερα, η εταιρεία που χειριζόταν εδώ και πολλά χρόνια το media λογαριασμό της Forthnet, αναλαμβάνει στο εξής την ευθύνη για τον κοινό πλέον λογαριασμό media Forthnet/Nova.

Στην ουσία προσθέτει στις ευθύνες της το κομμάτι που αφορά στη Νova και το οποίο, μέχρι πρότινος, χειριζόταν η Mindshare.

Υπενθυμίζεται ότι η Forthnet τον Ιανουάριο προχώρησε σε συγχώνευση συναφών λειτουργιών και δραστηριοτήτων, που σήμερα λειτουργούν ανεξάρτητα, υπό τις εμπορικές επωνυμίες Forthnet και Nova, με στόχο τη μείωση του λειτουργικού κόστους της εταιρείας, επιτυγχάνοντας οικονομίες κλίμακας.